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“从商业角度，新东方什么都不是，哪有什么影响力！?”第一次进入《中国企业家》影响力排行的俞敏洪如是说。

俞敏洪与商界的关系有些疏离，他不关心国内和国际的商业趋势，对人民币汇率获中国的对外贸易也毫不在意，关于其他企业家的状况他更是无心了解。“这个跟我有什么关系？”他反问。

就是这个与商业圈若即若离的俞校长，却在今年夏天把他一手建立的英语培训学校新东方带进了美国纽约证券交易所，这也是他在2006年完成的最重要的一件事。2006年9月7日，新东方股票以22美元开盘，较招股价格上涨46.7%，随后的几个月里，新东方股价持续上扬，如今已经达到33.1美元（截至11月24日）。

把一所英语培训学校变成一家美国上市公司，对许多人来说，是一件需要极大想象力的创新之举。凭此一点，俞敏洪在《中国企业家》排行榜创新力项目上位列所有企业家中的第一。

俞敏洪认为自己的影响力“集中在大学生和高中生身上”。事实上，在所有25位影响力企业领袖中，俞敏洪拥有的新东方在市值和营收方面也有相对偏小，但这并不影响俞敏洪首次上榜就位列第八。

其实，俞敏洪的影响力更多源自新东方上市后给整个市场带来的冲击，它让中国教育这个庞大又无需的产业由此浮出水面，手里握有1亿美元现金的俞敏洪开始接到来自全国成百上千中校教育培训机构的请求，“俞老师，收了我吧！”

不过俞敏洪并打算让新东方过快地扩张，他给投资者的承诺是让新东方每年保持20%左右的增长。他把教育比作温火炖鸡汤，“用高压锅炖就不好喝，放在铁锅慢慢炖才好喝”。在他看来，非标准化的教育行业并不像生产线那样可以简单复制，“如果随便并购，最后合不到一起来，只会导致完蛋了。”

目前心动放在24座城市里拥有20多所学校和100多处教学中心，2005年，新东方的注册学员达到87万人。除了外语培训和基础教育，新东方还涉足职业培训、文化出版等诸多领域。

尽管俞敏洪在努力保持谦逊的书生面目，但是影响力的放大必然会让他发生些许变化。当一些中国民办教育的头面人物在电话里对俞敏洪说，“你小子偷偷地上市了，那我们怎么办”时，俞敏洪开始流露出行业领袖的豪气，他说，“你们跟着我走吧。”（未完待续）

 

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