这里谈及的核心竞争力，指的是翻译公司依靠其自身具有的不断产生专有资源的内在动力，构建培育、巩固和利用专有资源以获得持续竞争优势的能力。就像《亮剑》的主人公李云龙所说的“魂”。它是公司赖以生存和发展的关键要素，它能形成有别于其他竞争对手的具有差异性的竞争优势，比如产品优势、成本优势、管理优势和品牌优势等。

北京翻译公司相信，翻译公司的核心竞争力是指根据翻译公司自身的资源和能力，通过对市场的调查分析、市场定位、市场战略实施、市场评估的不断循环发展，逐步建立起来的能够给公司的用户创造价值、竞争对手难以模仿且具有独特性的、并且能够向外不断延伸和对内能够持续改进的公司资源或能力。北京翻译公司的核心竞争力不仅具有核心竞争力的特征，即价值性、独特性、延伸性和可变性，而且具有翻译公司的众多特征，这种核心竞争力主要体现在市场竞争中，能给翻译公司带来长期的竞争优势，能给公司创造更多的收益和利润，能给已有的和预期的用户创造更大的价值。

翻译公司的核心竞争力的本质特征应该是：

   ① 核心竞争力的载体是翻译公司整体，而非某个业务部门；它与公司相伴而生，虽可被人们所感知，却无法通过市场交易来获得；关键在于公司内部的“高度协调”、“有机结合”和“随机应变”的整体运行机制，而不是某种可分割的技术和技能。必须指出的是公司的领导层自始至终都是核心竞争力的推动者。

②核心竞争力体现于翻译公司的无形资产，是打开多种产品潜在市场大门的能力；是可以为公司从多方面挖掘市场潜力，不断创新，开发多种新产品，提供多种新服务的一种能力。核心竞争力是从公司过去的成长历程中逐步积累而产生的，不是能被某个人或某些组织轻易模仿与复制的。北京翻译公司中的佼佼者――北京精英会议翻译公司的核心竞争力就是公司优秀同声传译译员及追求卓越的公司文化。

③核心竞争力是翻译公司，特别是北京翻译公司特有的、活动的能力；它是随着公司的发展，经营环境的变化而不断改变的，而不是固定不变的。公司在某阶段的核心竞争力到后阶段可能成为一般竞争力；由于用户的认知程度在不断提高，其需求也不断地发生变化，因此竞争能力的定位就应该随着这种变化而变化。

④核心竞争力不是以翻译公司规模的大小而存在的。公司无论大小，只要拥有自己的特色，而且这种特色能借助最终产品为其所认定的顾客利益做出贡献，并且不易为竞争者模仿。这就是翻译公司自己的核心竞争力。如在国内像北京精英会议翻译公司所提供的专业会议同声传译等等，均为佐证。

2．如何构建翻译公司的核心竞争力

①树立公司的竞争目标，构筑公司的核心能力

首先应明确本公司的市场定位，制定出短期和中长期发展目标，突显公司的品牌优势。其次应理顺内部机制，调配人力资源，优化组织机构，强化管理责任，树立领导权威，建立科学决策机制。使公司在市场竞争中，充分发挥公司的整体核心作用。公司的战略决策决定了公司核心资源的配置，在产业发展相对稳定的时期保持公司核心能力和积累的一致性，准确预测产业的动态变化，并适时进行公司核心竞争能力的调整。

②提升翻译公司的核心资源水平，构筑竞争优势

构筑竞争优势，为公司拓展业务提升坚实基础。首先从公司的人力、物力和财力上提供保障，使其和市场资源优势互为融合。尤其要实施人才开发工程，加大岗位培训和人才引进力度，注重技术装备的配置及其应用水平，并保障公司的资源配置处在竞争的高起点上。其次，在人力资源管理上，采取鼓励人才自我充实，，内培外训和招聘等方式，培养和储备人才，促进优势人才的成长。再者，强化岗位管理责任，根据任务需要合理配置人力资源，加强人才的沟通和联系，实施资源共享。推行人才激励机制，按劳动、资本、技术和管理要素凭贡献参与分配的原则，充分调动人才的积极性、创造性。同时，提高全员素质和竞争意识，建立起与公司发展战略匹配的人力资源管理机制和激励机制。一个好的公司组织形式，可以比竞争对手更有效率、更低成本、更高质量地为顾客提供产品和服务。

③实施规范化的管理体系是提升核心竞争力的基础

翻译公司为适应市场的竞争和加强公司内部管理的需要，必须建立规范化的管理体系。通过标准化管理体系的贯彻实施，实实在在地提升公司内部管理水平。公司领导层应足够重视规范化管理体系的资源保障，保障公司良好的管理基础和管理体系的运行条件。规范化管理的目标必须在切合公司实际情况下考虑高于国家标准的要求。一定要做到岗位管理职责分明，体系要素分解合理，持续改进落实到位。

翻译公司要在领导者的反复倡导和全体员工的积极认同与实践过程中，形成以公司共同价值观为核心的经营理念、道德规范、行为准则和管理风格等要素，逐步构建公司的核心竞争能力。这种核心竞争能力可以使全体员工有一种为实现公司的使命而创造性地开展工作的内在凝聚力，而这种内在凝聚能力也正是公司的核心竞争力的源泉。

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